行业转型下的产品升级策略

发布时间: 2015-09-18 点击数量:0

  中国房地产业协会副会长兼秘书长、住房城乡建设部原总经济师冯俊:提及产品转型升级,首先要把住房作为一个完整的产品来对待,而且是长期使用的产品,它不只是用混凝土堆积起来。如何实现这个目标?节能、减排、绿色发展,都是非常重要的事情。但是对老百姓的需求来说,就是一句话:怎么让居住变得更加舒适。要实现这个目标:第一,一定要把住房精度从厘米级提升到毫米级;第二,实现产品升级,一定要走工业化路子,减少手工作业;第三,把提高住房舒适度、耐久性、空间可变性作为住房升级的一个重要目标。

  原建设部勘察设计司副司长窦以德:十几年来,国家在不断出台各种政策,偏重于从社会角度要求房企开发出更多符合节约资源、环境友好的产品。房地产商是开发盖房子的,如果现在搞文化地产、老年地产并不难,但是要创新转型的话,真正的房屋产品才刚刚起步,创新阻力还很大。绿地百年宅项目开始做的时候,我没想过能做成,现在却成功了。也许这个项目不见得完全达到标准,但只要市场接受、消费者认可也就够了。因此,从百年宅项目案例可以看出,创新还要走很远很长的路,还要靠大家继续努力。

  中国建筑标准设计研究院副院长曹彬:针对产品升级,我们在做的就是创建百宅体系。百年宅体系在实践过程中涵盖多方面创新:首先,需要从技术上创新。基于解决老百姓遇到的各种各样住房问题,我们把主体结构和装修结构拆分开来,让所有管线布置在主体墙外面。这样可以使房子延长寿命,实现耐久目标。同时,我们将建筑设计、内装设计及部品设计同时进行,实现了设计一体化;其次,是服务模式的创新。我们能同时承担内装与项目施工总承包,经过实践,已得到甲方企业的认可,也得到行业认可;最后,在标准上创新。标准院做了很多行业标准,但并没有完全执行到工程项目上,目前我们已经将百年宅标准立项,确立了工业化住宅尺寸协调标准。

  中垠地产有限公司执行董事、党委书记、总经理张亚峰:产品升级策略包括三个方面:首先是材料升级,要多运用节能环保型绿色材料;其次是设计功能创新,随着客户消费观点的改变和生活习惯的调整,应不断改良企业产品;最后是在产品创新过程中需要政府支持、行业规范支持,目前有很多行业规范是不可逾越的,需要根据实际情况及时予以调整。总之,房企要立志成为品牌企业,就要通过产品升级不断引导消费、创造消费,实现多方共赢。(来源:中国建设报)

搜索